مسیر حرکت متما در تعامل با جامعه میزبان

در گروه معدنی متما، توسعه و مشارکت با جامعه میزبان با یادگیری از استانداردها و مدل‌های موجود در زمینه مسئولیت اجتماعی شرکتی، پایداری سازمانی، توسعه روستایی و تسهیلگری اجتماعی؛ به تدریج شکل گرفته و تعریف شده‌است. 

بی‌تردید، هر گونه فعالیت معدنی دارای پیامدها و تاثیراتی بر جامعه میزبان است؛ برخی از آن‌ها مثبت و برخی از آن‌ها منفی ارزیابی می‌شوند. با این حال، همسو با شعار اصلی گروه معدنی متما با عنوان «خلق ارزش افزوده با معدنکاری پایدار»؛ این شرکت در تعامل و مشارکت با جامعه پیرامون محل فعالیت معدن سنگ آهن مروارید نیز به دنبال خلق ارزش افزوده مشترک با ذی‌نفعان کلیدی خود است. مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی در قبال این تاثیرات، در دو جنبه اصلی دنبال می‌شود:

اول، پایبندی به قانون و عمل به تکالیف قانونی؛ دوم، مشارکت داوطلبانه برای پایداری اقتصادی-اجتماعی منطقه.

در حالت اول؛ گروه معدنی متما کلیه تکالیف قانونی که برای جبران پیامدهای فعالیتهای صنعتی بر جامعه و محیط زیست تعیین شدهاند را به طور منظم به ارگانهای دولتی مربوطه پرداخت مینماید. این موارد عبارتند از مالیات بر ارزش افزوده، حقوق دولتی معادن و عوارض آلایندگی. در تمام این موارد، سهم تعریف شدهای برای بازگشت به جامعه میزبان معدن و احیای محیط زیست، توسعه زیرساختها و خدمات عمومی و رفع محرومیتهای منطقه، وجود دارد؛ که لازم است دستگاههای متولی نسبت به جذب و هزینه کرد آنها در منطقه اقدام کنند.

در حالت دوم؛ رویکرد گروه معدنی متما در موضوع توسعه و مشارکت با جامعه محلی، مبتنی بر «مدیریت مشارکتی و ارتقای ظرفیتها» است. مدیریت مشارکتی به معنای مشارکت افراد مناسب، در زمان مناسب و برای انجام کار مناسب است. بر پایه این تعریف، مشارکت افراد در کارهایی که به خود آن‌ها مربوط می‌شود؛ مشارکتی داوطلبانه، ارادی و آگاهانه است. این حالت، افراد تشویق می‌شوند که به تحقق اهداف گروه کمک کنند و در مسئولیت‌ها و پیامدهای آنها هم سهیم شوند. در نتیجه، در فرایندی تدریجی و درونزا، ظرفیت‌ها و تاب‌آوری اجتماعی- اقتصادی در جامعه میزبان ارتقا می‌یابد. 

حرکت در این مسیر برای شرکت متما، حرکتی همراه با یادگیری و رشد بوده‌است. به گونه‌ای که از سطح حمایت‌های موردی و خیرخواهانه به سمت مشارکت برای حسن همجواری و ارتقای ظرفیت‌های زیست جمعی در منطقه محل فعالیت معدن پیش رفته‌است. همچنین در طول سال‌های مختلف، سازوکارهای درون سازمانی برای تعیین مسئولیت‌ها و وظایف کاری از یک سو و دعوت به همکاری از کارشناسان و متخصصان مرتبط از سوی دیگر نیز دستخوش تغییر شده‌است.